Journée Mondiale des Lanceurs d’Alerte : 23 juin 2025
7 mai 2025
Le bien-être au travail occupe aujourd’hui une place centrale dans les préoccupations des entreprises, des managers et des collaborateurs, car il est désormais reconnu comme un levier essentiel de performance, d’engagement et de durabilité.
Chaque année, la Semaine de la Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT), du 16 au 20 juin 2025, donne l’occasion aux entreprises de mobiliser leurs équipes autour d’un objectif essentiel : mieux travailler ensemble.
En 2025, la Semaine QVCT mettra à l’honneur l’importance des échanges professionnels avec un thème fort : « Parler du travail, c’est productif ! ». Découvrez comment faire de cet événement un levier durable pour améliorer le bien-être au travail.
Qu’est-ce que la Semaine de la QVCT ?
Une initiative nationale pilotée par l’ANACT
La Semaine de la QVCT (anciennement « Semaine de la QVT ») est un événement annuel organisé par l’ANACT – l’Agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail – et son réseau régional (les ARACT).
Elle existe depuis plus de 20 ans et mobilise aujourd’hui des milliers d’entreprises, d’acteurs RH, de représentants du personnel et d’experts du travail autour de la question centrale : Comment mieux concilier performance et qualité de vie au travail ?
Ses objectifs principaux
L’événement vise à :
- Promouvoir les bonnes pratiques d’organisation et de management,
- Sensibiliser les employeurs et les salariés aux enjeux du bien-être au travail,
- Encourager le dialogue social et professionnel sur les conditions de travail,
- Partager des expériences concrètes de terrain, réussies ou en cours d’expérimentation.
Un temps fort dans la vie des entreprises
La semaine de la QVCT se déroule chaque année en juin, généralement la 3e semaine du mois.
Pendant cinq jours, les entreprises sont invitées à organiser des actions en interne :
- Ateliers collaboratifs,
- Conférences ou webinaires,
- Temps d’échange avec les équipes,
- Actions de sensibilisation autour de la santé, du travail en équipe, de l’égalité, etc.
Un thème différent chaque année
Chaque édition repose sur un thème national défini par l’ANACT, en lien avec les préoccupations actuelles des salariés et des organisations.
Le thème 2025, par exemple, est « Parler du travail, c’est productif ! », qui met l’accent sur l’importance du dialogue professionnel pour améliorer à la fois les conditions de travail et la performance collective.
Un levier de transformation managériale
La Semaine de la QVCT ne se limite pas à une opération de communication interne. Elle peut servir de point de départ ou d’accélérateur pour :
- Lancer une démarche QVCT globale,
- Initier un diagnostic participatif,
- Renforcer la co-construction de solutions concrètes avec les salariés,
- Tester de nouvelles pratiques managériales.
Un engagement volontaire… mais de plus en plus stratégique
Même si elle n’est pas obligatoire, de nombreuses entreprises – PME comme grands groupes – y voient une opportunité stratégique pour :
- Valoriser leur politique RH,
- Améliorer le climat social,
- Mieux prévenir les risques psychosociaux (RPS),
- Renforcer la fidélisation et l’attractivité employeur.
QVT et QVCT : quelle différence ?
Depuis 2022, on parle désormais de QVCT et non plus seulement de QVT. Pourquoi cette évolution ?
- QVT : Se concentrait sur le bien-être au travail (ambiances, avantages…).
- QVCT : Englobe les conditions de travail, c’est-à-dire l’organisation, les méthodes de management, la prévention des risques, le dialogue social…
En résumé : La QVCT est une approche plus stratégique et durable qui considère que bien-être et performance sont indissociables.
Quand aura lieu la Semaine de la QVCT 2025 ?
Notez-le dès maintenant dans votre agenda :
📅 Du 16 au 20 juin 2025, la Semaine QVCT animera les entreprises partout en France. N’attendez pas pour planifier vos actions : la réussite passe par l’anticipation !
Quel est le thème de la QVCT 2025 ?
Le thème choisi par l’ANACT pour 2025 est : « Parler du travail, c’est productif ! ».
Pourquoi ce thème ?
Parce qu’échanger sur le travail réel, ses réussites comme ses difficultés, est un levier puissant pour :
- Améliorer les organisations,
- Renforcer la coopération,
- Prévenir les risques professionnels,
- Développer l’innovation collective.
Parler du travail, c’est ouvrir un espace de dialogue où chacun peut partager son expérience, ses besoins et ses idées d’amélioration. C’est aussi un moyen d’ajuster les pratiques et de mieux concilier bien-être et performance.
L’ambition de cette édition : faire du dialogue sur le travail un réflexe quotidien et productif !
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Comment réussir la Semaine de la QVCT dans votre entreprise ?
Pourquoi organiser des actions QVCT ?
Mettre en avant la QVCT pendant une semaine offre de nombreux bénéfices :
- Fédérer vos équipes autour d’un projet commun,
- Booster l’engagement et la fidélité,
- Valoriser votre image employeur,
- Prévenir le stress, l’absentéisme et le turn-over.
Un investissement gagnant pour l’humain et pour la performance !
Comment bien préparer votre Semaine QVCT ?
Voici un plan d’action simple pour vous lancer :
- Constituer une équipe projet (RH, CSE, managers, salariés volontaires),
- Fixer des objectifs clairs : sensibiliser, écouter, co-construire,
- Choisir des activités adaptées : ateliers bien-être, conférences inspirantes, temps d’échange sur les pratiques professionnelles…
- Communiquer en interne : affichez le programme, envoyez des newsletters, animez vos réseaux internes,
- Évaluer : distribuez un questionnaire de satisfaction pour recueillir les retours et pérenniser vos actions.
Astuce : impliquez les collaborateurs en leur proposant de choisir les thématiques prioritaires !
5 idées de thèmes pour sensibiliser vos collaborateurs
Pour décliner le thème « Parler du travail, c’est productif ! », voici un exemple de programme :
- Lundi : 🌟 Comment et pourquoi parler du travail au quotidien ?
- Mardi : 🏡 Échanger sur l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle
- Mercredi : 🧘♂️ Discuter des facteurs de stress et des solutions concrètes
- Jeudi : 🗣️ Encourager le feedback positif et constructif
- Vendredi : 🚀 Innover ensemble grâce aux retours d’expérience terrain
Après la Semaine QVCT : Comment continuer à agir ?
La Semaine de la QVCT est un excellent point de départ pour libérer la parole et initier des réflexions collectives sur les conditions de travail.
Mais pour qu’elle ait un véritable impact, il est essentiel de prolonger la dynamique au-delà de ces cinq jours.
Passer de l’événement ponctuel à une démarche continue
Une fois la semaine terminée, l’enjeu est de faire vivre les échanges engagés, et surtout d’agir concrètement sur ce qui a été exprimé. Cela passe par :
1. Analyser les retours et les idées exprimées
Collectez toutes les remontées issues des ateliers, des post-it, des questionnaires, etc. Classez-les par thèmes : communication, organisation, charge de travail, reconnaissance…
Conseil : créez un document de synthèse pour partager les enseignements avec l’ensemble des équipes.
2. Prioriser les actions à mettre en œuvre
Il n’est pas nécessaire de tout changer d’un coup. Identifiez les sujets prioritaires, ceux qui peuvent avoir un impact visible rapidement.
Associez vos équipes à la définition de ces priorités : cela renforcera leur engagement.
3. Définir un plan d’action QVCT
À partir des priorités retenues, construisez un plan d’action clair et réaliste, avec :
- Des objectifs concrets,
- Des responsables identifiés,
- Un calendrier prévisionnel,
- Et des indicateurs simples pour suivre l’évolution.
4. Impliquer les salariés dans la mise en œuvre
La QVCT ne doit pas être portée uniquement par la direction ou les RH. Pour qu’elle fonctionne, elle doit s’appuyer sur une logique participative.
Encouragez des groupes de travail, des comités QVCT ou des « ambassadeurs du bien-être au travail ».
Intégrer la QVCT dans le quotidien
Voici quelques leviers simples pour inscrire durablement la QVCT dans la culture d’entreprise :
Faire du dialogue sur le travail un rituel
- Réunions d’équipe participatives,
- Points réguliers sur la charge de travail,
- Retours d’expérience croisés après les projets.
Former les managers à l’écoute active
Le rôle du management est central dans la perception de la qualité de vie au travail.
Proposez des formations ou des outils sur :
- Le feedback constructif,
- La gestion des tensions,
- L’animation de temps d’échange.
Évaluer régulièrement le climat social
- Sondages anonymes sur la satisfaction au travail,
- Baromètres RH,
- Entretiens annuels intégrant une dimension QVCT,
- Dispositifs confidentiels de signalement comme Alertcys,
Valoriser les progrès et les bonnes pratiques
N’hésitez pas à mettre en lumière les initiatives locales, même modestes, pour inspirer d’autres équipes.
Créer un cercle vertueux
L’objectif est de faire de la QVCT non pas une « action de com’ », mais une démarche vivante et évolutive.
Chaque retour d’expérience, chaque ajustement, chaque amélioration (même mineure) contribue à bâtir un environnement plus serein, plus équitable et plus performant.
Mettre en place un dispositif de signalement anonyme et sécurisé comme Alertcys participe pleinement à une démarche QVCT. En offrant aux collaborateurs un espace pour s’exprimer sur des situations sensibles, il renforce la transparence, la confiance et la capacité d’agir en prévention. Un levier concret pour ancrer le dialogue et améliorer les conditions de travail.
La Semaine de la QVCT est un tremplin. Pour que le changement s’installe, il faut écouter, agir, ajuster… et recommencer.
QVCT 2025, boostez votre performance en parlant du travail
La Semaine de la QVCT 2025 est une occasion unique de faire du dialogue sur le travail un pilier de votre stratégie RH et managériale.
En favorisant des échanges réguliers, ouverts et constructifs, vous renforcez :
- L’engagement des collaborateurs,
- L’innovation organisationnelle,
- La performance collective.
Et si, en 2025, parler du travail devenait votre nouvel avantage compétitif ?
🛡️ Zoom sur Alertcys : un outil de confiance pour parler du travail
La plateforme Alertcys permet à chaque collaborateur de signaler, de manière anonyme et sécurisée, des situations de mal-être, de harcèlement, ou d’autres risques professionnels. Elle constitue un véritable levier QVCT en offrant un espace d’expression complémentaire aux échanges formels, et en outillant les entreprises pour prévenir, écouter et agir rapidement.
Lire aussi : Référent déontologue et référent lanceur d’alerte: quelles différences ?
Outils et ressources
- Agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail (ANACT)
Livres blancs et Guides pratiques
- Guide pratique : Comment mener une enquête interne
- Livre blanc : Procédure lanceur d’alerte, mise en conformité des lois Sapin 2 et Waserman
- Livre blanc : Canal de signalement par email, pourquoi c’est une fausse bonne idée ?
